omnaОмский научный вестникOmsk Scientific Bulletin1813-82252541-7541Омский государственный технический университет10.25206/1813-8225-2023-187-60-67HUKLBBomna-264Research ArticleМАШИНОСТРОЕНИЕMECHANICAL ENGINEERINGПрименение методов бережливого производства для улучшения управления производственными процессами на химическом предприятииApplying lean manufacturing practices to improve process control in a chemical planthttps://orcid.org/0009-0000-3389-4221ШальневМ. О.ShalnevM. O.

ШАЛЬНЕВ Максим Олегович, магистрант кафедрыаналитической химии, сертификации и менеджмента качества 

г. Казань

SHALNEV Maksim Olegovich, Undergraduate of Analytical Chemistry, Certification and Quality Management Department

Kazan

maks228sh@gmail.comhttps://orcid.org/0000-0003-1242-6909ДенисоваЯ. В.DenisovaYa. V.

ДЕНИСОВА Яна Владимировна, кандидат экономических наук, доцент кафедры аналитическойхимии, сертификации и менеджмента качеств

г. Казань

AuthorID (РИНЦ): 973897

DENISOVA Yana Vladimirovna, Candidate of Economic Sciences, Associate Professor of Analytical Chemistry, Certification and Quality Management Department

Kazan

AuthorID (RSCI): 973897

yana-denisova@inbox.ruКазанский национальный исследовательский технологический университетРоссияKazan National Research Technological UniversityRussian Federation202330092023036067Copyright © Шальнев М.О., Денисова Я.В., 20232023Шальнев М.О., Денисова Я.В.Shalnev M.O., Denisova Y.V.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://onv.omgtu.ru/jour/article/view/264

В настоящей статье рассматриваются методы бережливого производства, направленные на улучшение управления производственными процессами на химическом предприятии. Объектом исследования является предприятие публичное акционерное общество «Казаньоргсинтез», предметом — применение методов бережливого производства на промышленном предприятии. В статье представлен краткий обзор методов и инструментов бережливого производства, получивших наиболее широкое распространение в российских промышленных предприятиях. На примере производства полиэтилена низкого давления в публичном акционерном обществе «Казаньоргсинтез» разработаны рекомендации по использованию методов бережливого производства для оптимизации производственных процессов, в частности, принципа «Точно в срок», реализация которого происходит посредством использования автоматизированной системы КАНБАН (на этапе производства полиэтилена низкого давления) и модели «вытягивания» (на примере складирования полиэтилена низкого давления). В результате проведенного исследования показана перспективность внедрения методов и инструментов бережливого производства на химическом предприятии.

This article discusses lean manufacturing methods aimed at improving the management of production processes in a chemical plant. The object of the study is the concept of lean production, the subject is the use of its methods in the production of low fission polyethylene in the public joint-stock company Kazanorgsintez.

The article provides a brief overview of the methods and tools of lean manufacturing, which are most widely used in Russian industrial enterprises. Based on the example of low-density polyethylene production in Kazanorgsintez Public Joint-Stock Company, recommendations have been developed on the use of lean manufacturing methods to optimize production processes, in particular, the Just-inTime principle, which is implemented through the use of the automated KANBAN system (at the stage of production of low-density polyethylene) and the "pull" model (on the example of low-density polyethylene storage). As a result of the study, the prospects for the introduction of methods and tools of lean production at a chemical enterprise are shown.

бережливое производствометоды бережливого производствауправление процессамиполиэтилен низкого давленияlean productionlean production methodsprocess controllow density polyethyleneReferencesБелыш К. В. Организация бережливого производства на промышленных предприятиях // Лин-технологии: Бережливое производство. 2018. № 5.Belysh K. V. Organizatsiya berezhlivogo proizvodstva na promyshlennykh predpriyatiyakh [Organization of lean production at industrial enterprises] // Lin-tekhnologii: Berezhlivoye proizvodstvo. Lean Technology: Lean Manufacturing. 2018. No. 5. (In Russ.).Мирошниченко М. А., Голобородько Е. О., Сарычева И. Н. Методология эффективного управления на основе принципов бережливого производства // Вестник Академии знаний. 2020. № 2 (37). С. 179–183. DOI: 10.24411/2304-61392020-10161.Miroshnichenko M. A., Goloborod’ko E. O., Sarycheva I. N. Metodologiya effektivnogo upravleniya na osnove printsipov berezhlivogo proizvodstva [Effective management methodology based on the principles of lean manufacturing] // Vestnik Akademii znaniy. Bulletin of the Academy of Knowledge. 2020. No. 2 (37). P. 179–183. DOI: 10.24411/2304-6139-2020-10161. (In Russ.).Просвирина Н. В., Тихонов А. И. Особенности управления производственным процессом промышленного предприятия на основе концепции бережливого производства // Московский экономический журнал. 2019. № 11. DOI: 10.24411/2413-046X-2019-10152.Prosvirina N. V., Tikhonov A. I. Osobennosti upravleniya proizvodstvennym protsessom promyshlennogo predpriyatiya na osnove kontseptsii berezhlivogo proizvodstva [Features of managing the production process of an industrial enterprise based on the concept of lean manufacturing] // Moskovskiy ekonomicheskiy zhurnal. Moscow Economic Journal. 2019. No. 11. DOI: 10.24411/2413-046X-2019-10152. (In Russ.).ПАО «Казаньоргсинтез». URL: https://kazanorgsintez.ru (дата обращения: 02.04.2023).PAO «Kazan’orgsintez» [PJSC «Kazanorgsintez»]. URL: https://kazanorgsintez.ru (accessed: 02.04.2023). (In Russ.).Годовой отчет // ПАО «Казаньоргсинтез» / Ф. Г. Минигулов. 2021. С. 1–91.Godovoy otchet [Annual report] // PAO «Kazan’orgsintez». PJSC «Kazanorgsintez» / F. G. Minigulov. 2021. P. 1–91. (In Russ.).Селиверстов А. С., Постнов В. В., Лукина В. В. Система 5S как метод повышения эффективности деятельности предприятия // Молодой ученый. 2020. № 42 (332). С. 132–134.Seliverstov A. S., Postnov V. V., Lukina V. V. Sistema 5S kak metod povysheniya effektivnosti deyatel’nosti predpriyatiya [5S system as a method of increasing the efficiency of the enterprise ] // Molodoy uchenyy. Young Scientist. 2020. No. 42 (332). P. 132–134. (In Russ.).ГОСТ Р 56407-2015. Бережливое производство. Основные методы и инструменты. Введ. 2015–06–02. URL: http://docs.cntd.ru/document/1200120649 (дата обращения: 13.02.2023).GOST R 56407-2015. Berezhlivoye proizvodstvo. Osnovnyye metody i instrumenty [Lean production. Basic methods and tools]. URL: http://docs.cntd.ru/document/1200120649 (accessed: 13.02.2023). (In Russ.).Процесс стандартизации работы в организации: как и зачем. URL: http://arprime.ru/avtomatizacia/standartizatsiyaraboty-deyatelnosti-i-protsessov-proizvodstva (дата обращения: 18.02.2023).Protsess standartizatsii raboty v organizatsii: kak i zachem [The process of standardization of work in the organization: how and why]. URL: http://arprime.ru/avtomatizacia/standartizatsiyaraboty-deyatelnosti-i-protsessov-proizvodstva (accessed: 18.02. 2023). (In Russ.).Васильева С. Е., Данилова С. Ю. Методика внедрения инструмента бережливого производства 5S // Молодой ученый. 2016. № 13 (117). С. 388–393.Vasilyeva S. E., Danilova S. Yu. Metodika vnedreniya instrumenta berezhlivogo proizvodstva 5S [Methodology for implementing the 5S lean manufacturing tool] // Molodoy uchenyy. Young Scientist. 2016. No. 13 (117). P. 388–393. (In Russ.).Visualization – творческий способ применения Lean. URL: https://worksection.com/blog/visualization-lean.html (дата обращения: 24.02.2023).Visualization — tvorcheskiy sposob primeneniya Lean [Visualization is a creative way to apply Lean]. URL: https:// worksection.com/blog/visualization-lean.html (accessed: 24.02.2023). (In Russ.).Иванова Т. Покаёкэ как метод устранения скрытых потерь на предприятии // Проблемы экономики и менеджмента. 2014. № 7 (35). C. 33–35.Ivanova T. Poka-eke kak metod ustraneniya skrytykh poter’ na predpriyatii [Poka-yoke as solution to eliminate hidden losses on enterprise] // Problemy ekonomiki i menedzhmenta. Problems of Economics and Management. 2014. No. 7 (35). P. 33–35. (In Russ.).Степанова К. М., Сущев А. К. Организация обслуживания оборудования по методу TPM в производстве автокомпонентов // Современные материалы, техника и технологии. 2018. №1 (16). С. 72–77.Stepanova K. M., Sushchev A. K. Organizatsiya obsluzhivaniya oborudovaniya po metodu TPM v proizvodstve avtokomponentov [Organization of equipment service by TRM method in manufacturing autocomponents] // Sovremennyye materialy, tekhnika i tekhnologii. Modern Materials, Equipment and Technologies. 2018. No. 1 (16). P. 72–77. (In Russ.).КАНБАН: краткое руководство. URL: https://coderlessons.com/tutorials/upravlenie/vyuchit-kanban/kanbankratkoe-rukovodstvo (дата обращения: 04.03.2023).Kanban: kratkoye rukovodstvo [Kanban: a quick guide]. URL: https://coderlessons.com/tutorials/upravlenie/vyuchit-kan-ban/kanban-kratkoe-rukovodstvo (accessed: 04.03.2023). (In Russ.).Недбайлюк Б. Е., Антонова И. И., Антонов С. А. [и др.]. Методы бережливого производства в непрерывных производственных процессах // Актуальные проблемы экономики и права. 2011. № 1 (17). С. 102–110.Nedbaylyuk B. E., Antonova I. I., Antonov S. A. [et al.]. Metody berezhlivogo proizvodstva v nepreryvnykh proizvodstvennykh protsessakh [Methods of frugal production in ceaseless production processes] // Aktual’nyye problemy ekonomiki i prava. Actual Problems of Economics and Law. 2011. No. 1 (17). P. 102–110. (In Russ.).Котляр Е. В., Пушкарева Е. М. Система управления проектами КАНБАН / // Бизнес-образование в экономике знаний. 2020. №1 (15). С. 57–59.Kotlyar E. V., Pushkareva E. M. Sistema upravleniya proyektami KANBAN [KANBAN project management system] // Biznes-obrazovaniye v ekonomike znaniy. Business Education in the Knowledge Economy. 2020. No. 1 (15). P. 57–59. (In Russ.).Денисова Я. В., Петрова А. С., Сопин В. Ф. Оптимизация производственного процесса путем внедрения методов бережливого производства // Вестник Воронежского государственного университета инженерных технологий. 2022. Т. 84, № 2. С. 315–323. DOI: 10.20914/2310-1202-2022-2-315-323.Denisova Ya. V., Petrova A. S., Sopin V. F. Optimizatsiya proizvodstvennogo protsessa putem vnedreniya metodov berezhlivogo proizvodstva [Optimization of the production process through the introduction of lean production methods] // Vestnik Voronezhskogo gosudarstvennogo universiteta inzhenernykh tekhnologiy. Proceedings of the Voronezh State University of Engineering Technologies. 2022. Vol. 84, no. 2. P. 315–323. DOI: 10.20914/2310-1202-2022-2-315-323. (In Russ.).Вейдер М. Инструменты бережливого производства: карманное руководство по практике применения Lean: пер. c англ. Москва: Альпина Паблишер, 2005. P. 86–87.Vehjder M. Instrumenty berezhlivogo proizvodstva: karmannoye rukovodstvo po praktike primeneniya Lean [Lean tools] / trans. from Engl. Moscow, 2005. P. 86–87. (In Russ.).Ротер М. Тойота Ката: лидерство, менеджмент и развитие сотрудников для достижения выдающихся результа- тов / пер. с англ. М. Самсонова. Санкт-Петербург: Питер, 2014. 304 p.Roter M. Toyota Kata: liderstvo, menedzhment i razvitiye sotrudnikov dlya dostizheniya vydayushchikhsya rezultatov [Toyota Kata: Managing People for Improvement, Adaptiveness and Superior Results] / trans. from Engl. M. Samsonova. Saint Petersburg, 2014. 304 p. (In Russ.).Андерсен Б. Бизнес-процессы. Инструменты совершенствования. Москва: РИА Стандарты и качество, 2003. 272 с.Andersen B. Biznes-protsessy. Instrumenty sovershenstvovaniya [Business Process. Improvement Toolbox]. Moscow, 2003. 272 p. (In Russ.).

The authors declare that there are no conflicts of interest present.